湖南期货配资田中精机:实控人及高管拟减持不

本站4月19日丨田中精机周五晚间披露,公司于2019年4月19日收到实践控制人及其分歧举动人、董事竹田享司、竹田周司与董事、初级管理人员藤野康成关于减持公司股份方案的告知函,上述实践控制人及其分歧举动人、董事、初级管理人员算计持有公司股份5673.0704万股,占公司总股本比例45.53%。

方案在自公告之日起15个买卖日后的6个月内,以大宗买卖、集中竞价买卖或协议转让等减持股份累计不超越986.75万股,即不超越公司总股本比例的7.92%。采取集中竞价买卖方式的,在恣意延续九十个自然日内,减持股份的总数不超越公司股份总数的1%;采取大宗买卖方式的,在恣意延续九十个自然日内,减持股份的总数不超越公司股份总数的2%。股票旧事

苏宁小店 店小野心大

泉源:品途商业谈论

被称为“都会深夜招魂灯”的便利店,面临当下的谋划困局与资源鏖战,似乎已经变得不那么温情了。


2018年以来,随着传统零售、电商巨头等各路大佬跑步入局,便利店行业迎来了资源新热潮;可到了下半年,大批便利店轰然倒闭,又给行业浇上了一盆冷水。


在这场争取战中,“苏宁小店”的极速扩张让业内最为惊讶。


据官方先容,去年一年苏宁小店在天下已经开业4000多家,速率惊人;而且,苏宁还企图将在2019年开出15000家门店,胃口极大。


而据中国连锁谋划协会公布的2018年三季度《中国便利店景气指数陈诉》显示,便利店行业已经最先出现出“降温”趋势,而且未来形势难以预料。


在这样的特殊时刻,苏宁的激进结构到底意欲作甚?不甚宽敞的苏宁小店里事实又竟隐藏了什么神秘呢?


华美财报背后


2月27日晚间,苏宁易购公布了2018年度业绩快报。数据显示,2018年苏宁实现营收2453.11亿元,其中归母净利润高达133.20亿元,同比增加216.20%。


乍一看,苏宁上一年战绩斐然,给公共交出了一份满足的答卷。但华美财报的背后,实在是自身主营营业的迷失。


事实上,自2014年起苏宁公司主营营业就为亏损状态,但财报却一直显示为连续高盈利,缘故原由在于其非经常性损益——


业内都知道,苏宁主营营业并非想象中赚钱,其财报全靠出售资产的非经常性损益撑局面。在此陈诉期内,苏宁划分于去年5月和12月出售阿里巴巴股权,两次合计收益高达108亿元。


2015年,苏宁耗资收购阿里巴巴新增发的2600多万股票,通过三次“倒卖”净赚140多亿元。而这些资源收益,成为了苏宁以后17、18年最大的利润泉源。


资源运作让苏宁大赚一笔,但有时也不尽如人意。


一直以来,苏宁都希望在互联网领域有所生长,但自身定位却很是模糊,许多缺乏战略的投资,让其陷入一次又一次的失败:


2013年,苏宁耗资4.2亿美元投资PPTV聚力,然尔后者真是“实力坑爹”,在厥后的2年间累计亏损额凌驾10亿元。


2014年,苏宁万万美元收购满座网,效果运营不到2年后就将其关闭。


2016年,苏宁3.2亿美元收购龙珠TV,而龙珠TV昔时就亏损了4.7亿……


大量的投入连续消耗着苏宁的真金白银,而主营营业又常年亏损,造血不足以缓解债务压力,苏宁线上烧钱之路也已经走到了止境。


以是,在互联网领域投资失利和线上被京东阿里压制的情形下,苏宁只能“另辟蹊径”,把线下作为重点生长工具,并开启了线下烧钱模式。


整合线下资源


2016年,马云提出“新零售”的观点,他以为未来10年、20年是线上线下相联合的时代,现在这种生长趋势已经在许多行业内获得验证。


实在早在2013年,苏宁董事长张近东就已经提出过类似的看法:“互联网未来将像阳光、空气、水一样渗透进社会生涯的方方面面……零售业的未来一定是线上线下融合”。


近几年,互联网盈利已经到了瓶颈期,线上获客成本越来越高。在这种趋势下,怎样在线下开发第二战场并从中占有优势,已经成为苏宁这一电商零售巨头最体贴的问题。


2月12日,张近东在新春团拜会宣布,苏宁易购正式收购万达百货下属所有37家百货门店。苏宁官方表现,公司将通过大数据、人工智能等手艺手段,补足其在百货方面的拼图,完善全场景、全品类结构。


很显着,收购万达百货,苏宁求的就是它的线下游量、资源和国界。


苏宁最早以家电、3C起身,在中国零售业态结构已久。随着2017年底智慧零售战略确立,苏宁逐渐向全品类、全场景、全域过渡,而且大有加速落地线下之势。


通过全新科技化、智能化的差别业态和产物,苏宁打破线上线下的界线,形成以用户为中央的场景化结构。


现在,苏宁在线下的门店结构上出现的是多业态形式,苏宁内部将其归结为“两大两小多专”。


详细而言,“两大”指的是苏宁广场和苏宁易购广场,“一小”是苏宁小店,“多专”则包罗了苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育等多种业态门店。


现在,苏宁广场和苏宁易购广场最先陆续落地,苏宁小店深耕天下社区,零售云店牢牢控制着郊县市场和县镇市场,苏宁极物、红孩子等专业店也大有斩获。


经由2018年的快速生长,苏宁智慧零售业态中的明星产物也已经脱颖而出:苏宁拼购、苏宁零售云、苏宁小店已成为智慧零售的“三剑客”。


苏宁拼购瞄准电商的长尾需求,苏宁零售云将现代化的零售服务实现向四五线市场赋能,而苏宁小店则是笼罩天下一二线的社区。


尤值得关注的是,作为苏宁智慧零售大开发战略的先锋,苏宁小店已经成为了苏宁打造全渠道、全品类、全服务观点的线下零售新场景的典型代表。


智慧零售的试验田


关于苏宁小店的定位,苏宁大快消事业区总裁卞农曾有言明,“未来三年,我们将成为中国第一的O2O社区小店运营商”。


与传统便利店差别,苏宁小店凭据用户的焦点需求提供多样化的商品选择,主要围绕用户以及用户家庭的“厨房”,以生鲜、果蔬、热鲜食等品类为卖点,致力打造成为每个社区的“共享冰箱”……


运营模式上,苏宁小店接纳线上线下双中央运营。线上,通过在苏宁小店App上设置虚拟货架,消耗者可以通过手机端对货物举行选择;线下,作为店内互联网工具实现门店自提、扫码购物。


场景定位上,苏宁小店以线下门店为载体,对消耗场景举行细化。现在,苏宁小店分为3种场景:社区店、CBD店和高客流店。凭据差别场景的用户需求,苏宁打造出规模、选品纷歧的小店模板。


通过扎根于社区,苏宁小店零距离贴近用户,以服务落地产物吸引消耗者举行线下体验,联合数字化历程的深入使零售行业最先向线上线下互联互通转变。


现在,苏宁小店险些成为“离用户最近的身边服务平台”。


前不久,苏宁小店首家24小时运营的无人便利店Biu×24h落户南京。该店在早上7点到夜里10点摆设伙计正常运营,晚上无伙计值班,消耗者可通过会员码扫码进店,自助完成进店、购物、结账、出门等一系列流程。


苏宁表现,在南京Biu×24h之后,还将在北上广等焦点都会上线有20家无人店,安放于CBD、企业园区、商住两用区等拥有牢固客流的场所,延伸的运营时间会为苏宁小店捕捉更多消耗力。


从Biu×24h的落地可以看出,苏宁小店的结构远远不止社区便利店,而是希望可以把它打造成连通线上与线下的流量入口,以及试水新物种、新功效的智慧零售复合型业态——


根植于社区情况,苏宁小店在连续扩充商品品类的同时,还提供免费WiFi,打印、复印、扫描,共享充电宝、雨伞、蛋糕预定、洗衣、水电煤缴费等便捷生涯服务。


除此之外,苏宁小店在线上开放流量入口,使苏宁整个生态获取了线下社区接口。包罗苏宁帮客、苏宁精选、苏宁金融等入口,可在APP内直接进入苏宁易购商城、苏宁金融,还可以在线预订家电维修、洗濯、接纳、安装等售后服务。


增值服务为苏宁小店扩充了盈利界限,在一定水平上提高了用户到店粘性,增添了用户连带购置的可能性,用户与商品、服务等产物无缝衔接,形成了极强的滚雪球效应。


可以说,苏宁智慧零售模式正在成为零售行业新的增加发作点,而作为智慧零售的试验田,苏宁小店是推进智慧零售渠道下沉的要害环节。


野心与智慧


近年来,苏宁在投资领域可谓行动频出,除了把苏宁金融、苏宁体育打造成业内独角兽之外,在科技互联网、电商、物流等领域都有长足的结构。


而这一切,都缘于于苏宁自身独占的商业模式:


苏宁要做的是全场景的智慧零售生态系统,这意味着要实现从线上到线下、从城镇到墟落的周全笼罩,知足任何用户在任何时间、任何所在对任何服务的需求。


总的来说,苏宁近些年的投资大多围绕着对“场景互联网”的打造,在商品谋划和服务方面,以文创、体育等营业构建消耗场景内容生态,实现引流。


固然,只有场景化的结构是远远不够的,这背后还需强有力的焦点基础做支持。在零售领域,真正体现焦点竞争力的,自然是科技、物流、金融等板块。


现在,苏宁在全球建有南京、北京、上海、武汉、美国硅谷五大研发基地,拥有一支近万人的IT团队,内部有凌驾4000个自主研发的系统,凌驾10W的IT服务。


随着科技人才引进和科研中央落地,苏宁科技气力最先凸显,苏宁整体业态的市场焦点竞争力与缔造力与日俱增。


有了强盛的手艺支持,苏宁金融从两年前也最先涉足手机充值、还款转账、水电煤缴费、购票、娱乐充值、预约挂号等一系列与消耗者衣食住行亲近相关的支付场景,结构移动便民生涯领域。


在物流方面,苏宁最早引进物流现代化治理,以及最早使用互联网、物联网、大数据等高新手艺,现在已经是海内零售电商企业中结构最完善、综合实力最强的物流服务系统之一。


最后再回到苏宁小店。作为苏宁的“基础设施”,它与各板块之间相互衔接、环环相扣,主要性不言而喻。


无论是供应链、物流、社区照旧当地生涯服务,这些近年来被看好的风口行业都是零售业不容忽视的板块,而苏宁小店精准地笼罩了以上所有领域。


作为多个价值点的完善组合,苏宁不仅是平台级的入口,另有着社区场景决议的高频消耗属性和用户粘性;不仅能够彻底解决“最后一公里”的痛点,也让后电商时代商品品类、服务获得了拓展。


结构苏宁小店,就即是是掌握了一个庞大的线下游量入口,而且在商业上有了更多的可能性。现在,苏宁小店的金融服务已经睁开,未来会不会有旅游产物、房产项目等方面的服务,都是值得期待的。


现在,苏宁小店在各地发作式扩张,苏宁各个新生态的整体协同效应也逐渐形成和买通,张近东在零售全场景结构基本上完成,而苏宁的野心也才刚刚最先。


总结


经由近十年的互联网转型之路,苏宁早已成为中国零售行业市场中的领跑者,而这与其“线上线下两把抓”的生长计谋是密不行分的。


现在,各处着花的苏宁小店正是贯彻这一计谋的先头阵地。依托于苏宁重大的生态圈,苏宁小店以用户体验为导向,构建了苏宁在全渠道联动各个业态、激活线下游量的毛细血管网络。


固然,在形陋习模化优势后,苏宁小店还需不停完善线上与线下的精致化运营能力和品牌影响力。究竟,在便利店并不很景气的当下,苏宁小店的自身造血能力还需市场来磨练。

四川证监局持续推动 金融知识普及教育工作

经过多年的努力,我国资本市场已初步形成覆盖投保各业务领域的制度体系,投资者教育服务工作不断深化。“在证监会投保局的指导下,四川证监局自2014年开始通过加强规划、整合资源,在投资者保护、教育方面开展了一系列有益探索和尝试。目前辖区内已初步建成覆盖高等教育、基础教育、职业教育以及大众教育的投资者教育体系,取得了良好效果。”在“全国投资者保护宣传日”来临之际,四川证监局相关人士接受记者采访时表示。

推进金融知识纳入国民教育体系,是构建金融知识普及、投资者教育长效机制的重要抓手。在此背景下,四川证监局主要从三大方面推动证券期货知识普及教育工作。

一是深化院校合作,推动金融知识融入课程体系。早在2014年4月,四川证监局便与西南财经大学合作试点,组织业界专家以专题讲座的形式,在该校证券期货学院研究生、本科生两门必修课程中嵌入证券期货前沿热点知识,形成具有固定知识体系内容、有专业师资保障的课程模式。该项目运行5年来,累计参与学生近四千人,反响热烈。

在良好的示范效应下,四川证监局近两年又积极探索,将金融知识普及工作从高等教育推进到基础教育,组织行业机构讲师通过专题讲座、公开课、社团课等方式,走进二十余所中小学校园,将财经知识、财经智慧、理性消费、理性投资的理念送到四千多名中小学生身边。

二是推进优质教材工程建设,构建国民金融教材体系。高品质的教材是推进证券期货知识普及的核心载体。在四川证监局的大力指导推动下,华西证券投教基地与西南财经大学财商研究中心共同研发《国民金融教育之青少年五德财商系列教材》。其中,初中段教

材于2018年12月由西南财经大学出版社正式出版,该教材在成都石室中学、嘉祥锦江等知名学校试点教学,受到广大师生和家长的好评。

此外, 配资321 四川省内多家学校已成为中国教育科学研究院“财经素养教育教师研学共同体”基地单位,辖区内中小学生财经素养教育和课程教材体系建设扎实推进。

三是强化投教基地建设,服务学校师生和社会大众。四川辖区内3家省级投教基地自运行以来,把各级学校师生作为重要服务对象,华西、宏信两家投教基地成为西南财大、四川大学等多家高校的学生实践基地和培训基地,常年向大中学生提供免费的证券期货知识培训服务。2018年,辖区两家实体基地实际接待和服务社会公众10844人次,互联网基地浏览量201.4万人次,各基地共举办座谈会、论坛、培训等活动363场,到场参与3.57万人,新投放投教产品21486个,受众39.1万人,让广大师生和社会公众得到切实收获。

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